NIVEL кадровое агенство

💵БИЗНЕС ГОТОВ РАСТИ. А СОТРУДНИКОВ ДЛЯ ЭТОГО НЕТ? После сезона отпусков деловая активность возвращается, компании запускают новые проекты, увеличивают объёмы работы и открывают вакансии. Но есть проблема: задачи у бизнеса появляются быстрее, чем новые сотрудники. ✨Вакансия открыта уже месяц. Руководитель лично просматривает резюме. HR перегружен. Сильные кандидаты уходят к конкурентам, а действующая команда работает с двойной нагрузкой. И пока компания ищет нужных людей, бизнес теряет время, возможности для развития и потенциальную прибыль. ✖️Самое неприятное — увеличение рекламного бюджета на вакансии или публикация новых объявлений не всегда решают проблему. Потому что причина может быть не в отсутствии кандидатов, а в самом процессе найма. Например: ◾️зарплата не соответствует требованиям к специалисту; ◾️вакансия объединяет обязанности нескольких должностей; ◾️подходящие кандидаты теряются из-за долгого согласования; ◾️руководитель и HR по-разному представляют идеального сотрудника; ◾️внутренней команде не хватает ресурсов на текущий объём подбора. Как понять, что именно мешает вашей компании нанимать сотрудников? ✔️Начните с БЕСПЛАТНОЙ КОНСУЛЬТАЦИИ NIVEL. Мы предлагаем не абстрактный разговор о кадровых проблемах, а предметный разбор одной вакансии или конкретной ситуации с наймом. На консультации: 📌Разберём вашу задачу. Уточним, кого ищете, какие требования предъявляете и почему вакансия остаётся открытой. 📌Найдём возможные узкие места. Посмотрим на условия, требования, каналы поиска, этапы отбора и скорость принятия решений. 📌Дадим первые рекомендации. Подскажем, какие изменения могут повысить эффективность поиска и что стоит проверить в первую очередь. 📌Предложим возможные варианты решения. Если компании нужна дополнительная поддержка, обсудим точечный подбор персонала или подключение внешней команды рекрутинга. 📌Консультация бесплатная и не обязывает вас заказывать наши услуги. Наша задача — помочь вам разобраться, где именно тормозит найм и какие действия действительно имеют смысл. ✈️Напишите «КОНСУЛЬТАЦИЯ» в сообщения сообщества NIVEL. Согласуем удобное время бесплатного разбора, обсудим вашу вакансию и определим первые шаги к решению проблемы. 🔗Сайт 🔗Связаться с менеджером Телефон: +7(343)343-09-07 Почта: info@nivel-ekb.ru

На этой неделе в HR сразу две истории, которые напоминают: в кадровой работе опасно действовать по принципу «и так понятно». 1️⃣РАБОТАЮЩЕГО ОТЦА ИНОГДА НЕЛЬЗЯ УВОЛИТЬ ПО ИНИЦИАТИВЕ КОМПАНИИ Роструд напомнил о дополнительных трудовых гарантиях для работающих отцов. Например, в определённых ситуациях мужчина может иметь право на неполное рабочее время, отпуск в период декрета супруги, отпуск по уходу за ребёнком, а многодетные отцы — на ежегодный отпуск в удобное для них время. Есть и более важный для работодателя момент: для некоторых категорий отцов действуют ограничения на увольнение по инициативе работодателя, если они, например, в одиночку воспитывают ребёнка или являются единственным кормильцем ребёнка-инвалида. Отдельные гарантии предусмотрены и для отцов детей с инвалидностью — в частности, дополнительные оплачиваемые выходные. А если мать ребёнка до 14 лет находится в определённых обстоятельствах, работающего отца без его согласия нельзя привлекать к некоторым видам работы — например, к сверхурочной, ночной работе, командировкам и работе в выходные. Семейный статус сотрудника иногда напрямую влияет на допустимые кадровые решения. Поэтому перед увольнением недостаточно проверить только основание — важно проверить, нет ли у работника специальной гарантии. Читать подробнее... 2️⃣«УТРАТА ДОВЕРИЯ» — НЕ УНИВЕРСАЛЬНАЯ КНОПКА «УВОЛИТЬ» Замдиректора по производству решил уволиться по собственному желанию. После этого работодатель решил изменить основание увольнения на утрату доверия. Причиной стали претензии к подотчётным деньгам и имущество, которое якобы числилось за сотрудником. На первый взгляд — серьёзные основания. Но в суде выяснилось: работодатель не запросил у сотрудника объяснения по деньгам, не доказал его вину, не подтвердил ответственность за спорные материальные ценности и даже не заключал с ним соответствующего договора о материальной ответственности. Станки, которые якобы «пропали», в итоге нашли на территории самой компании. Все три судебные инстанции поддержали работника. Проблема возникла потому, что работодатель сначала принял решение, а уже потом попытался подобрать под него основание и доказательства. Читать подробнее... в HR цена ошибки часто становится понятна не в момент принятия решения, а тогда, когда ситуацию уже разбирает инспекция или суд. 🔗Сайт 🔗Связаться с менеджером Телефон: +7(343)343-09-07 Почта: info@nivel-ekb.ru